Sind Sie insgeheim oft ratlos, wie Sie Ihre eigene Führung kompetenter gestalten können? Wie findet man aus vielen verschiedenen Führungsstilen den eigenen? Wir nennen Ihnen drei Schritte zum Einstieg in die Entwicklung eines authentischen Führungsstils.
Diese Woche kam ich mit Kaderpersonen aus Wirtschaft und öffentlichem Sektor, welche an einem Führungsseminar zum Thema «Positive Leadership» teilgenommen hatten, wieder einmal ins Gespräch über eine häufig aufgeworfene Frage: «Kann man das, was Sie uns vermitteln, überhaupt in der Realität anwenden? Mir scheint das doch sehr ideal zu sein! In unserem Unternehmen läuft das alles ganz anders…»
Alltägliche Führung – oft suboptimal und zufällig
Ein gewichtiger Grund dafür ist sicher die häufig grosse Diskrepanz zwischen den «best practices» stärkenorientierter Führung und dem von den Führungskräften erlebtem Arbeitsalltag: Vielleicht wird im Laufe der gemeinsamen Arbeit im Workshop deutlich, dass eine auf die von innen her kommende («intrinsische») Motivation der Mitarbeitenden und ihre Stärken ausgerichtete Führung das Engagement und die Produktivität der Mitarbeitenden deutlich steigern kann. Aber wo beginnen, eine solche Führungskultur einzuführen und zu entwickeln?
Drei Tipps, Ihr alltägliches Handeln in der Führung zu optimieren
- Nehmen Sie sich etwas vor, was Sie ausprobieren wollen. Wenn Sie zum Beispiel verstanden haben, dass positives Feedback deutlich häufiger als negatives gegeben werden sollte (in Hochleistungsteams wurde ein Verhältnis von 5-6 positiven Äusserungen zu 1 negativen gemessen), dann überlegen Sie sich, welchem/welcher Mitarbeitenden sie heute welche positive Rückmeldung zu seinem bzw. seiner Arbeitsleistung geben könnten. Und geben Sie dann dieses Feedback auch wirklich!
- Beobachten Sie, was passiert, wenn Sie Ihr kleines «Experiment» (hier: eine positive Rückmeldung geben) durchgeführt haben: Was ist das Resultat?
- Falls das Resultat Ihren Erwartungen entspricht (oder sie gar übertrifft): Wiederholen Sie das einmal ausprobierte Verhalten – und zwar viele, viele Male. Auch das Hirn kann man trainieren, das hat die neurobiologische Forschung der letzten Jahre deutlich gezeigt: Je häufiger ein Verhalten ausgeführt wird, desto stärker werden die neuronalen Verbindungen, welche es steuern, und desto selbstverständlicher und «natürlicher» fühlt sich das neue Erlernte an.
Auf diese Weise können Sie Handlungsweisen, die Ihrer Vorstellung von professioneller Führung entsprechen, eine nach der anderen in Ihren Führungsalltag einbauen und Führungskompetenz entwickeln. Sie brauchen nicht alles auf einmal umzusetzen – nehmen Sie sich die Zeit, eines zum anderen hinzuzufügen, so wie es in ihre Arbeitssituation passt. Geben Sie sich die Erlaubnis, unvollkommen, das heisst ein Mensch zu sein. Aber bleiben Sie nicht stehen dabei!
Entwicklung ist möglich – auch in der Führung. Durch einfache Interventionen, zum Beispiel einem Mitarbeitenden bewusst eine Rückmeldung zu geben und zu beobachten, welche Wirkung das erzeugt, können Sie einen ersten Schritt machen, Ihren eigenen, authentischen Führungsstil zu entwickeln.
Suchen Sie Unterstützung dabei, Ihre Führungskompetenz zu optimieren? Gerne machen wir Ihnen ein massgeschneidertes Angebot für ein Führungsseminar in Ihrem Unternehmen – oder für ein persönliches Führungs-Coaching nach Ihren Bedürfnissen. Kontaktieren Sie uns!