Auf Stärken bauen:
die Evolution der Personal- und Organisationsentwicklung
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Können Führung und Führungsstile gelernt werden?
Die alltägliche Führungsarbeit fällt in einem Businessumfeld, welches durch intensiven Druck und unerbittlichen Wandel gekennzeichnet ist, oft zwischen Stuhl und Bank. Wir zeigen Ihnen drei einfache Schritte, wie Sie Ihr Führungshandeln professionell machen können.
Unzufrieden mit dem Job? Verändern Sie ihn – ohne zu kündigen!
Sind Sie am Hadern mit Ihrer Arbeit? Frustriert von der bekannten Routine, welche Ihnen sinnlos vorkommt und Sie einzuschränken scheint? In der Ratgeberliteratur wird in solchen Fällen häufig empfohlen, sich einfach einen neuen Job zu suchen, der besser zu einem...
Warum wir Aufgaben vor uns herschieben – und was wir dagegen tun können
Chronisches Aufschieben kann die Produktivität stark verschlechtern. Erfahren Sie, was Sie gegen «Procrastination» machen können und optimieren Sie damit Ihr Selbstmanagement.
Führen: Die drei wichtigsten Instrumente
Führen geschieht oft «automatisch», weil Kaderpersonen komplett ausgelastet sind mit der Verfolgung ihrer hochgesteckten Geschäftsziele. "Laissez faire" und "passives Problemlösen" kommen zum Zug. Der Gedanke, ob und wie sie ihre Mitarbeitenden aktiv unterstützen...
Führungskräfte als «Klimaingenieure»: 3 Wege, das Arbeitsklima positiv zu beeinflussen.
Neulich kam ich in ein Unternehmen mit dem Auftrag herauszufinden, wie es um die Zusammenarbeit und den Führungsstil in einem Team von rund acht Fachspezialisten verschiedener Disziplinen bestellt ist. Ich hatte geplant, mit allen Mitarbeitenden und der Leitungsperson...